临泽：“百万村”的致富密码

　　2020年，昭武村村集体经济38万元；

　　2021年，昭武村村集体经济50多万元；

　　2022年，昭武村村集体经济突破100万元；

　　2023年，昭武村村集体经济达到120万元。

　　几年前，临泽县鸭暖镇昭武村还是全镇出了名的“落后村”，群众不满意、干部没威信、村集体经济薄弱，是村民眼中的“烂摊子”。如今，摇身一变成为了“百万村”！“百万村”的致富密码是什么？8月23日，记者走进昭武村一探究竟。

　　汽车驶入村里时正是上午，村里人很少。在村委会记者见到了昭武村党总支书记、副主任，临泽县鸭暖镇昭武农业发展有限责任公司董事长杨发伟，他说：“这个时候你们来采访太难找到人了，现在我们村的地都是高标准农田，村民要施肥打药，有村上的公司搞社会化服务，老百姓种地轻松多了，平时没活干都去外地务工挣钱了！”

　　杨发伟在这个村庄出生长大，见证了村里过去的贫穷，也了解村民为致富全力奋斗的干劲。用他的话来说，动真碰硬清“三资”是昭武村村民致富的第一个密码。

　　“以前村集体资产厚实，后来没管好，也没利用好，有些甚至处于‘流失’状态！”杨发伟说，2018年昭武村成立村集体股份经济合作社，界定村民身份，清查村上“家底”。针对村集体“三资”失管混乱问题，杨发伟带领村“两委”和驻村乡村振兴工作队一班人直面历史遗留问题和矛盾，不怕得罪人，动真碰硬整治集体公地无合同、低租金、拖欠承包费等“顽疾”，经过历时半年的集中攻坚，补签完善村公地承包合同87份，涉及集体公地1070亩，清收拖欠的承包租金26万元，村集体收入从10多万增长到了30多万。一系列整治措施，让家底薄弱的村集体看到了发展壮大的希望，坚强有力的党组织让群众看到了昭武村的发展前景。

　　“家底”摸清后，正赶上国家推行高标准农田建设，昭武村致富的第二个密码应运而生——抓改革！

　　“补丁地巴掌田，大型机械作业难；斜尖子边界多，种植管理费用高；药乱打肥乱施，一轮灌水跑断腿；不好犁不好耙，为争地边去打架。”这是昭武村昔日农业生产的真实写照。2020年昭武村抢抓高标准农田建设机遇，全面推进“一村一块田”改革，将以往难以实现机耕化耕作的“巴掌地”变身为宜机宜耕、能排能灌、稳产高产的“一户一块田”“一村一块田”。

　　“我在昭武村小沙窝种了三十亩地，没有进行平田整地之前种地确实比较费工费时，到了2020年，村上实施了高标准农田建设，对土地进行了平田整合，流转金从之前两百、三百甚至白送给人种，到现在翻了好几倍，现在一亩地达到了八百多元，一方面是给我们增加了收入，再就是降低了种地的成本。”昭武村村民张雪刚介绍说。

　　土地平整完成后，在土地耕种过程中又出现了新的问题，因部分村民随子女进城、外出务工或者年龄较大丧失劳动能力等种种原因，村里出现了“有地无人种”的现象。正当村民们都觉得土地耕种已无法带来更大的收益而纷纷放弃时，眼尖的杨发伟却从中嗅到了“商机”。

　　2021年3月，聚焦“有田无人种、有人无田种”的问题，杨发伟带领村“两委”和驻村乡村振兴工作队在昭武村创新成立“土地银行”“田保姆超市”，按照先布局产业、后配置基地的思路，将1.25万亩高标准农田承贷给农业新型经营主体和种地农户，区域化发展玉米制种6000亩、大田玉米3500亩、蔬菜3000亩，明码标价提供“耕种管收”全流程、多环节托管服务，当年村集体收入达到50多万元，有效破解了产业“小、散、弱”和“谁来种地”的难题，推动实现了小农户与现代农业的有机衔接。

　　个人富了不算富，集体富了才算富。怎样才能既发展壮大村集体经济，又能让老百姓看得见实惠？昭武村的第三个致富密码——村集体经济公司化运营。

　　昭武村党支部通过组织党员干部外出考察、交流学习后，提出推行村集体经济公司化运营。2021年12月8日，注册成立张掖市首家村集体经济组织控股公司——临泽县鸭暖昭武农业发展有限责任公司。公司健全完善现代企业制度和法人治理结构，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、监管有力”的公司化运营机制。公司以土地流转发包、农业社会化服务为主营业务，在“农资统购、农事统管、农作物统销”等环节进行市场化配置，通过实行整体作业、公开招投标、减少中间商差价等方式，有效降低了耕种成本，2022年底，公司营业额突破500万元，实现利润46万元，村集体收入突破100万元，达到了105万元。

　　“在农资统销方面，我们让利于群众。2022年，一袋磷二铵在农资门店卖到200块钱，我们公司进货价为190块，195块卖给老百姓让利了5块，公司也挣了5块钱，基本上是以薄利的这么一种形式，积少成多实现微薄的利润。”杨发伟介绍道。

　　2023年，公司步入正轨正准备高歌猛进发展时，统一采购的农资滴灌带出现了问题，原本应该滴水的滴灌带在地里形成了大大小小的“喷泉”，村民们纷纷上门要求公司进行赔偿处理。

　　公司及时出面联系厂家，厂家看了也束手无策，公司秉承“质量第一，诚信经营”的理念，积极承担因产品质量问题带来的后果，迅速组织公司员工对有问题的滴灌带进行更换，并向村民一一作了解释。

　　经此一事，公司更加注重产品质量和企业信誉。同时，公司把经营外延向劳务用工输转、小型项目承揽、集镇保洁、绿化带管护、户厕第三方运营等领域拓展，进一步提升村集体“造血”功能，推动村集体经济持续壮大，2023年底，昭武村村集体经济达到120万元。

　　什么是昭武村的致富密码？采访到此，已经能给出答案了。正是把握住了农业现代化发展契机，通过清“三资”、抓改革、公司化运营，形成了以农村集体产权制度改革、一村一块田改革、土地经营服务体系改革、农业社会化服务改革、村集体经济公司化运营改革为主要内容的“五步改革”方式，最终实现了由弱变强的进阶之路。

　　通讯员 程莉 徐焘