长庆油田采油十二厂“三化”管理助推基层治理提档升级

　　完成25个站点、61个井组管理提升，打造出2条管理提升线路、5个示范区、3个示范站、4个示范井组、3个主题文化家园，形成安全文化、廉洁文化、家园文化等品牌文化……记者从长庆油田采油十二厂三基工作汇报中了解到，三基工作“硕果盈枝”。

　　今年以来，长庆油田采油十二厂牢固树立大抓基层鲜明导向，以“两线三站五区一家园”管理提升为抓手，深化现场管理“五大主体”“七大要素”治理，通过现场管理标准化、规范化、智能化“三化”模式，站容站貌显著提升，现场管理实现提档升级。

　　标准化夯基 现场管理水平稳步提升

　　长庆油田采油十二厂对标一流管理提升，持续推进“建标、树标、对标、达标、提标”活动，固化“六清六查六无”现场管理法，解决现场管理“谁来干”“怎么干”“干到什么程度”的问题。

　　编印《第十二采油厂目视化管理手册》，实行站内巡检点位、区域巡检点位置、设备检查点位“三位一体”，明确站点1332个巡检点位、井场巡回检查8个方面10项内容、抽油机日常巡检15个部位65个点位，规范工作行为习惯。

　　严格落实设备“五定”管理，推行“全员阶梯式考核+积分管理”模式，构建“11352”隐患排查整改机制，使“最有效的管理就是管好自己”的理念落地生根，推动现场精细管理向纵深发展。

　　规范化提素 员工综合素质全面提升

　　围绕“两册”推广应用，长庆油田采油十二厂对14个中心站、1个伴生气处理站、1个轻烃厂“两册”内容进行换版升级，细化完善5个岗位95个操作程序1332个巡检点，实现业务流程的无缝衔接和全过程闭环管理。

　　围绕精准履责、精准管控、精准考评、精准激励，常态化开展“两册”岗位大练兵，研发两册“掌中宝”APP，通过以练促训、以考促训循环赋能，逐步提升员工标准化操作能力。

　　同时，全面梳理岗位责任制，界定清晰各层级管理职责和权限，着力构建以操作手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、巡检点位为保障的“四位一体”岗位责任制管理体系，将业务流程节点管理和控制要求分解到具体岗位，实施重点工程项目化、重点工作专班化、责任落实清单化、工作任务表格化运作，使岗位目标明确、职责清晰、流程规范、风险可控。

　　智能化护航 生产管理质效大幅提升

　　围绕现场生产、安全作业、设备维护业务，这个厂实行“现场操作智能管理系统+移动布控球”模式，将“到场监督、上门监督”转变为“线上监督+现场巡检”，实现全方位、全时段、全过程动态监控，各项工作任务APP自动推送，智能监控、按需巡检，检测数据更全面、绩效考核更准确，工作效率提高80%以上。

　　同时，加强数据平台搭接和共享建设，发挥场站数智化建设、自动化运行功能优势，建立问题发现、措施安排、落实监控、效果评价的闭环化管理流程，实现对场站运行、油水井生产的远程跟踪、全天管理、实时分析，有效掌握其生产现状和变化趋势，提高油水井精细管理及场站安全环保管控能力。

　　借助数字化技术搭建QHSE履职系统，采取“现场作业终端数据采集+后端系统数据汇总分析”运行方式，将员工任务清单与生产场所监管充分融合，让人人安全履职信息找得到、看得见、易掌控，大幅提升全员安全履职效果。

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 王永栋