长庆油田采油十二厂夺油抢产跑出“加速度”

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼

　　截止11月上旬，长庆油田采油十二厂累计产油154.1万吨，轻烃产量5.6万吨，LNG产量2.93万吨，光伏发电799万度……距离全年收官已不到60天，全厂上下聚焦目标导向、问题导向、结果导向，决战四季度，决胜全年度。

　　今年初以来，长庆油田采油十二厂围绕建高质量发展目标，在做强主责主业上持续发力，科学统筹油田开发、注水管理、技术创新等重点工程，不断向地层要油、向管理要油、向措施要油，夺油抢产跑出“加速度” 。

　　“冬季是生产组织最艰难的时期，各项工作进入收尾阶段，全员要锚定目标、坚持不懈，统筹做好生产经营各项工作，超前谋划岁末年初生产建设工作，确保2023年圆满收官、2024年高位起步。”生产建设会上这个厂负责人强调。

　　作为生产单位，完成产量任务就是最大的政治、最大的责任、最大的民生。全厂各级领导干部深入一线、奔赴现场，统筹推进生产组织、措施上产、设备运行等重点工作高效落实，确保生产组织平稳有序。厂领导班子牵头挂帅，马不停蹄赴一线，严格落实“三包三进三干”，察实情、出实招、办实事、求实效，及时破解基层运行疑难杂症；机关部室组织工作协调有序，合理到位，全面优化生产组织各个环节，综合协调解决各项生产难题，进一步提高生产组织效率；机关党员干部办公前移，将生产现场作为第一办公室，了解基层上产难点，解决员工生产困难，激发全员上产活力。

　　越是临近年底，各项工作越要抓牢抓实、抓稳抓细。针对冬季油气生产形势，这个厂将精细管理理念融入到生产组织每一个环节，围绕年度目标，各重点工作小组守土尽责，严细当头。产量组认真开展原油产量“日监控、旬分析”，及时预警产量波动，紧盯新井、措施增量，加强躺井、停电、设备故障等影响开井时率因素管理，促进原油产量平稳运行；上产组将重点工作进行分解落实，加强关键问题跟踪，阶段性重点工作督办责任到人，不断提高生产组织效率。立冬以来，9个重点工作小组和5个专班深入一线，对全厂30余个站点、200余个井场进行系统摸排，重点抓好油藏、单井、现场管理等基础性工作，进一步夯实稳产根基。

　　责任在心，实干当先。全厂上下紧盯产量目标不放松，为年底收官奋力冲刺。两所把“办公场所”搬进井场，对每一口油水井“把脉问诊”，为重点井、关键工序进行帮扶，持续推进井筒清蜡热洗、加药、冲砂洗井的挖潜措施和套损井、高频井、低产井治理，焕发生产活力。地质所按照重新评价原层、重新认识潜力层、重新认识油藏水驱三个思路开展5个重点油藏综合治理，实施注水技术政策优化，进行重点区块精细注采研究等重点工作，自然递减同比下降5.7%；针对基层作业区近期产量波动情况，技术骨干跑现场、盯产量，作分析、拿对策，反复探究摸排井况，深入研讨疑难问题，竭力挖潜每一吨油，通过开展注采调控、水驱治理、措施挖潜等措施，实现日增油48吨，措施增油4572吨。

　　与时间赛跑，在节点制胜，各基层单位结合自身实际和任务指标，自觉加压，勇挑重担，全力以赴做好每一项工作。板桥作业区通过强化油井“六小措施”，对重点油井取样、含水、单量等变化情况进行跟踪监控，对每口油水井的动态跟踪，四季度以来累计加药440口井次、碰泵300余井次、热洗77井次、更换小泵7个、优化管杆组合6组，多举措齐发为增储上产提供有力保障；固城作业区积极开展井筒、油藏动态分析工作，加强产量监控，及时跟踪变化井、重点井生产情况，对产量出现波动站点，技术员逐个分析摸排，确保四季度动态平稳，产量平稳；吉岘作业区结合季节特点，有序组织开展全区生产重要部位、大站（库）的专项安全排查，生产设备设施、安全附件的运行状况，逐一检查和维护保养，及时掌握设备设施的“身体状况”，确保生产设备正常运行健康入冬；店子作业区党员干部精耕“责任田”，每天对措施后油井单量、含水变化异常的油井随时到现场进行核实，当场反馈信息，仅11月上旬查改安全隐患问题29处，制定上产措施12条。