人人都是安全员 个个都是责任人——长庆油田采油十二厂阶梯式考核让安全红利共创共享

开展员工安全技能比赛

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 王永辉 曹晓茹

　　连日来，长庆油田采油十二厂“热闹非凡”，甘肃省应急厅、危化处、矿山处等地方政府部门先后“光临”，安全管理“阶梯式考核”成为关注的焦点。

　　今年7月11日，甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升到采油十二厂调研，要求在全省危化企业、石油开采企业推广该厂在安全管理方面的有效举措——全员阶梯式考核。

　　“推行全员阶梯式考核，就是要让每一名员工成为企业安全生产的参与人、责任人和受益人。”该厂安全环保部刘秋波说。

三级管理人员在生产现场履职

　　精准施策 制订目标“作战图”

　　俗话说，无规矩不成方圆。对于生产安全管理，制度就是规矩。

　　关于制度，刘秋波有自己的见解：“一个单位首先要有自己的制度，这是基础；如何把制度100%落实到位，这是关键。”

　　长庆油田采油十二厂年产油气近200万吨，2000余口油井和2000余名员工分布在3900平方公里的黄土塬上，安全管理难上加难。特别是个别员工对安全管理认识不到位，认为安全管理是专业部门的事，与自己无关，有时候还出现抵触情绪。

　　针对这一现象，该厂坚持“最有效的管理就是管好自己”这一思路，在推进QHSE体系建设、加大安全基础设施投入、实施科技强安的基础上，创新推行安全管理全员阶梯式考核，引导和激励广大员工参与安全管理、关注安全发展。

　　安全管理阶梯式考核就是按照管理层级、业务类型、岗位特点和时间节点，量化具体工作内容、工作标准和工作目标，由7个专业委员会，每月对所属单位13项工作内容进行量化考核，按照排名先后予以不同额度奖励。

　　庄一联党支部书记王芸告诉记者，安全生产阶梯式考核，让每名员工都成为企业安全生产的“老板”，只要扎实做好岗位工作，就可以获得更多“红利”。

利用数字化监控提升安全管理水平

　　全员参与 画出安全“同心圆”

　　员工安全履职能力，决定着安全管理工作的落实情况。多年来，该厂坚持把提升员工安全履职能力作为固基强体之本，遵循“安全依靠谁、安全为了谁、安全惠及谁”的思路，全员、全年、全要素、全过程强化管理，着力提升队伍整体安全意识。

　　针对以往安全管理中上热、中温、下冷现象，该厂从事故事件、承包点履职、“三违”行为管控、隐患查改4个方面综合设定考核兑现指标，将全厂三级管理人员、基层单位组室长、安全生产关键岗位人员、中心站管理干部及一线岗位员工全部纳入考核兑现范围，根据单位类别、生产规模、风险程度、岗位分工、任务责任等设置差异化QHSE业绩奖励基数。完成所有指标季度奖励翻番，若出现否决项指标，本季度不但没有兑现奖励，而且要扣回上季度兑现，同时奖励基数清零。

　　“假若以庄九转为例，一季度QHSE业绩兑现人均为400元，二季度就是800元；如果三季度发生‘三违’行为，不但没有奖励，还要扣回前两个季度的兑现。假若每季度都能达标，全年人均就可以兑现6000元。”安全环保部刘秋波介绍，“阶梯式考核，让‘安全生产、人人有责’成为员工最大的利益和追求，昔日的被动管理成为今天的主动参与。”

岗位员工检测油井生产状况

　　干部带头 实战淬炼“战斗力”

　　安全理念和履职能力、标准操作融入安全生产全要素全过程，才是安全管理的完美体现。对此，该厂充分发挥党员干部带头示范作用，推进安全理念和安全管理入脑入行。

　　在常态化开展“四不两直”监督检查的基础上，该厂开展以党委委员包作业区、总支委员包中心站、支部委员包班组，党员干部进承包点、进问题现场、进基层岗位，领导带着员工干、党员带着群众干、机关帮促基层干为主要内容的“三包三进三干”履职行动，引导全员行动抓安全。

　　今年上半年，全厂三级管理人员现场履职738次，查改各类安全环保问题6900余项，实施说清楚304人次，场站重复性问题同比下降870项，“三违”行为同比下降140余起，检查发现各类问题整改销项率达98%，现场管理水平显著提升。

　　党员走在前，工作就不难。“‘三包三进三干’捆绑考核兑现，不但强化了党员干部履职能力，而且让原本不负责任的员工转变了工作态度，经常‘三违’的员工慢慢纠正了行为，安全管理水平明显提升。”吉岘作业区经理任夏宏说，“无论工作任务多重、时间多紧，我们都要把安全放在第一位，安全生产措施落实不到位不生产、隐患不排除不生产。”